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 有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。公司无论大小,经营时间无 论长短,它都会自动自发地形成自身的文化,而有一个好的开头,更易于企业文化 的形成、发展,到逐步走向成熟。   2005年,中国企业家调查系统在对2881位企业经营者做出的问卷调查表 明,有60.1%的人同意“企业文化是企业发展到一定阶段才形成的”这一说法。   今天,人们的看法也许在逐步改变。尤其在新兴的IT公司中,不少年轻的高学 历企业领导者从一开始就十分重视团队建设和良好的企业氛围营造,对企业文化有 意识地加以引导,这是企业家队伍渐渐成熟的表现。   其实,有人的地方就有文化,有企业的地方就有企业文化。公司无论大小,经 营时间无论长短,它都会自动自发地形成自身的文化,而有一个好的开头,更易于 企业文化的形成、发展,到逐步走向成熟。   因此,在企业文化最初的形成时期,我们的企业家是怎么引导的,这很关键。 我们来看这样的案例。   一个靠文化闻名世界的小渔滩   如果我们今天赴美国做商务旅游,很可能会获得这样一项内容的安排:参观美 国西雅图市著名的派克鱼市公司。   派克鱼市公司的创始人叫约翰·横山。直到1986年,约翰·横山已经努力工作 了20年,目标只有一个,就是使自己在西雅图的一个小鱼摊生意兴隆起来。可他就 像许多小本生意人一样,一直维持着几个人的小公司,也谈不上什么成功。   约翰再也按耐不住了,想把生意扩大,他便转向了渔业批发领域。可没想到, 只一年的时间就几乎赔光了公司的老本。这时候,约翰·横山真是走到了生死抉择 的十字路口。   一天,一个朋友建议他赶紧请个咨询师。他咬咬牙,花钱,请!天知道咨询师 能不能拯救他的企业。咨询师吉姆每两周来公司组织大家开一次会,会上只做一件 事情:激发大家的斗志。   吉姆帮助大家认识:“我们需要一个远大的目标,一个更大的策略。”终于到 了第三次会议时,约翰明白了:“我们要成为举世闻名的!”、“我们可以影响彼 此的生活,影响顾客的生活!”   约翰当然是百分之百地忠实于公司目标——“要成为举世闻名的企业”。但是 ,这不同寻常的目标怎样才能使每一位员工都愿意为它付出呢?大家能不能始终保 持不竭的动力去创造举世闻名的奇迹呢?   许多企业老板这时候可能会花费很多时间去教给员工如何干好工作,却几乎不 解释工作的重要目标是什么。但是在这里,当新员工加入公司时,从三个月的试用 期开始就给他们提供分享“梦想”的机会——要举世闻名!这是一个融入公司文化 很重要的培训。
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